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華夏建龍2021年(nián)度班組建設總結表彰大會(huì)

12月(yuè)21日上(shàng)午8時，魯艾集礦業科技（北京）有限公司（以下(xià)簡稱華夏建龍）2021年(nián)度班組建設總結表彰大會(huì)在承德寶通(tōng)礦業(yè)召開(kāi)。

華夏建龍董事(shì)長(cháng)兼總經理苑占永、副總經理兼承德縣建龍總經理高(gāo)品軍、副總經理金偉、寶通(tōng)礦業(yè)總經理周振華、灤平建龍總經理蔡桂良及子公司班組建設分管副總、推進負責人、獲獎代表等共310餘人參加會(huì)議，其他子公司以小(xiǎo)魚視頻會(huì)議形式參會(huì)。

寶通(tōng)礦業(yè)總經理周振華宣讀(dú)了《關于2021年(nián)度班組建設先進集體進行表彰的決定》。

獲獎代表發言并分享工(gōng)作中優秀案例

表彰優秀個(gè)人獎38人，十佳标準獎10項，先進集體24個(gè)；寶通(tōng)礦業(yè)、承德縣建龍、寬城(chéng)建龍榮獲班組建設“優秀單位”稱号。

劉海泉代表華夏建龍項目組作了班組建設2021年(nián)度工(gōng)作彙報(bào)，從(cóng)三個(gè)方面對班組建設進行分享：一(yī)是以班組建設“員(yuán)工(gōng)幸福+企業(yè)幸福”願景為(wèi)指引，聚焦目标，追求實效；二是全面推動班組建設，持續賦能(néng)在班組；三是下(xià)步計劃是管理升級，共築人人都是經營者管理模式品牌。

會(huì)議上(shàng)八九點總裁江廣營對華夏建龍2021年(nián)取得成績表示祝賀，他認為(wèi)從(cóng)今天發言者可以看(kàn)出，由2020年(nián)我們彙報(bào)做什麽，到(dào)現在彙報(bào)的是我們幹成了哪些事(shì)，把班組建設幹成了實效工(gōng)程，取得的成績有數據化支撐。下(xià)一(yī)步我們要打造“五像”組織：像軍隊一(yī)樣嚴明、像學校一(yī)樣育人、像家庭一(yī)樣溫馨、像舞台一(yī)樣精彩、像沃土(tǔ)一(yī)樣豐饒。

金總在講話中提到(dào)，各子公司在2021年(nián)班組建設項目中取得階段性進展，主要體現以下(xià)幾個(gè)方面：一(yī)是班組建設活動室升級改造、車間工(gōng)作環境不斷提升；二是通(tōng)過深化查六源做改善，将建龍文化落地生(shēng)根，形成三級改善成果；三是打通(tōng)安全管理體系，在日常安全管理工(gōng)作中，班組三違數據明顯下(xià)降；四是通(tōng)過标準化建設和學習工(gōng)具的導入，使工(gōng)作标準進一(yī)步固化，員(yuán)工(gōng)技(jì)能(néng)得到(dào)提升，管理基礎不斷夯實，助力公司綜合績效提升。

同時金總對班組建設工(gōng)作提出以下(xià)幾點要求：一(yī)是班組建設專業(yè)教練應進一(yī)步與安全、設備、生(shēng)産專業(yè)部門(mén)相(xiàng)結合，充分發揮作用；二是增強成本意識，強化發現問題的敏感性，從(cóng)現場改善到(dào)本質改善升級；三是要對班組建設工(gōng)作中湧現出優秀案例與标準化工(gōng)作的優化推廣落實到(dào)位；四是繼續發揮班組建設組織推動作用，形成全員(yuán)參與的組織氛圍力，并将積分管理法等應用到(dào)子公司班組建設項目推動組中，時時激勵，階段評價。

苑總在總結講話中首先對八九點老師(shī)和全體員(yuán)工(gōng)的付出表示感謝，他指出，通(tōng)過本次會(huì)議崔德海等人的分享，全面展示了2021年(nián)班組建設工(gōng)作成果，讓我們看(kàn)到(dào)了員(yuán)工(gōng)身上(shàng)“知識創造—人格升華—信心再造”，也是建龍“尊重人、培養人、激勵人、成就(jiù)人”的企業(yè)文化的體現。他強調，下(xià)一(yī)步還(hái)要持續發揮班組建設“四大抓手”的作用，把班組建設作為(wèi)“企業(yè)核心競争力”來打造，力争2022年(nián)完成“人人都是經營者管理模式”品牌創建。

為(wèi)了更好樹立全心全意為(wèi)員(yuán)工(gōng)服務的意識，統一(yī)思想堅定推動 “班組建設”信念，他要求：一(yī)是各級領導要加強對班組建設認知，對員(yuán)工(gōng)态度要體現尊重人格，成果是工(gōng)作能(néng)力的體現；二是公司還(hái)會(huì)繼續加大班組建設的資源投入和支撐力度，升級改造環境，做好三大保障體系；三是對表現出來的“知識創造型”員(yuán)工(gōng)，我們做好”每個(gè)人都是标杆“複制推廣，相(xiàng)互激勵、發揮疊加效能(néng)；四是用信息化、智能(néng)化的手段減少員(yuán)工(gōng)勞動強度、增強工(gōng)作效率，提高(gāo)綜合素質，進一(yī)步實現“員(yuán)工(gōng)幸福+企業(yè)創效”願景目标。

會(huì)後，公司班組建設相(xiàng)關人員(yuán)觀摩寶通(tōng)礦業(yè)選磷車間交接班班後會(huì)并參觀選磷車間生(shēng)産現場。