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華夏建龍參加第二十屆中國(guó)班組建設卓越實踐分享高(gāo)峰
2023年(nián)4月(yuè)25—26日，以“啓動元組織，賦能(néng)新時代”為(wèi)主題的第二十屆中國(guó)班組建設卓越實踐分享高(gāo)峰論壇在京召開(kāi)，50餘家企業(yè)近300人參會(huì)。本屆論壇發布了從(cóng)傳統班組建設到(dào)正式組織的升級，從(cóng)模仿SBU、UEP、阿米巴到(dào)中國(guó)式元組織的發展最新成果，體驗“場域賦能(néng)”的全新場景。會(huì)上(shàng)深入交流了“合力共創、生(shēng)态共生(shēng)、價值共享”的基層賦能(néng)生(shēng)态的成果，共同探讨創建組織賦能(néng)生(shēng)态，将與參會(huì)企業(yè)聯手打造一(yī)個(gè)強大的全生(shēng)态賦能(néng)聯盟，持續推動中國(guó)企業(yè)高(gāo)質量發展。
會(huì)上(shàng)，公司班組建設推進負責人劉海泉進行了“組織賦能(néng)、全員(yuán)參與、員(yuán)工(gōng)幸福、企業(yè)創效”主題分享，并對集團級推進班組建設九點方法進行展示。他表示，班組建設在公司統一(yī)部署下(xià)，以“員(yuán)工(gōng)幸福+企業(yè)創效”為(wèi)願景，采取“疊加式方式” 進行推進高(gāo)層謀局、中層搭台、基層唱戲，經過全體領導及員(yuán)工(gōng)的多(duō)年(nián)努力，不斷夯實基礎管理、人員(yuán)活力進步激發、創新改善自(zì)湧現、現場環境再升級、績效指标有提升，持續助力公司安全生(shēng)産穩定運行。
華夏建龍常務副總經理金偉受邀參會(huì)并作了題為(wèi)《人本精神為(wèi)内涵、精益管理為(wèi)核心、推動企業(yè)持續改善創造價值》的分享。她首先介紹了建龍集團及華夏建龍的發展曆程，其次就(jiù)公司班組建設的四點定位、模式創建兩方面内容展開(kāi)分享：
班組建設的四點定位：學習賦能(néng)的平台，基礎管理的抓手，人才培養的基地，價值創造的載體。
創建華夏建龍特有的“人人都是經營者”管理模式，強化全員(yuán)四個(gè)意識：成本意識、自(zì)主意識、目标意識、客戶意識。
最後，展望公司班組建設工(gōng)作：一(yī)是打造智慧班組，基于八大機(jī)制和企業(yè)内部系統創建華夏建龍“智慧班組”，實現班組數字化轉型；二是不斷創新改善，建立創新工(gōng)作室、業(yè)務工(gōng)作室，搭建全員(yuán)科技(jì)創新組織模型，用創新引領公司全面發展；三是進一(yī)步深度融合，主要是業(yè)财融合、專業(yè)融合、平台融合、工(gōng)具融合、深度研究，真正為(wèi)企業(yè)創造價值，打造美好型企業(yè)。
