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華夏建龍組織召開(kāi)四季度安全生(shēng)産工(gōng)作會(huì)議暨安全文化建設階段總結會(huì)

 

11月(yuè)23日，華夏建龍召開(kāi)四季度安全生(shēng)産工(gōng)作會(huì)議暨安全文化建設階段總結會(huì)。華夏建龍董事(shì)長(cháng)苑占永、總經理李金千，中港金邦華北(běi)區總經理尹衛東及項目組成員(yuán)，華夏建龍領導班子、各部門(mén)負責人及各子公司中高(gāo)層、外協單位等相(xiàng)關人員(yuán)參加會(huì)議。會(huì)議由安全總監任佐平主持。

安全環保部經理李領朝對華夏建龍1月(yuè)-11月(yuè)份安全生(shēng)産工(gōng)作進行了階段總結彙報(bào)， 2023年(nián)公司以“三個(gè)到(dào)位、兩個(gè)完善、一(yī)個(gè)重點監管”為(wèi)主線，全面落實今年(nián)的安全生(shēng)産和環保工(gōng)作，安全生(shēng)産局面總體平穩。

中港金邦項目經理王效東對華夏建龍安全文化品牌升級建設項目第二階段開(kāi)展情況進行詳細彙報(bào)。

華夏建龍副總經理張占升對公司下(xià)一(yī)步安全生(shēng)産工(gōng)作進行安排部署，要求各子公司繼續組織開(kāi)展企業(yè)安全文化創建活動，抓好安全風險管控，落實從(cóng)源頭控制事(shì)故，重大風險通(tōng)過措施進行降級處置；結合各礦山生(shēng)産特點，突出抓好重點工(gōng)藝環節的安全生(shēng)産工(gōng)作；嚴控個(gè)人“三違”行為(wèi)，形成安全管控高(gāo)壓态勢。

華夏建龍總經理李金千對中港金邦在安全文化建設方面付出的努力和取得的成績給予肯定，點評了各子公司安全管理亮點。他強調，安全事(shì)關公司發展大局，事(shì)關企業(yè)對外形象，事(shì)關職工(gōng)家庭幸福，要進一(yī)步統一(yī)“三個(gè)思想認識”，抓好“六項具體方面”，真正做到(dào)思想上(shàng)重視、行動上(shàng)落實、技(jì)術(shù)上(shàng)創新、投入上(shàng)舍得、考核上(shàng)嚴格，全力以赴抓好歲末年(nián)尾的安全環保工(gōng)作，以安全穩定的良好态勢，确保年(nián)度工(gōng)作完美收官。

華夏建龍董事(shì)長(cháng)苑占永用“态度”兩個(gè)字，高(gāo)度概括了安全管理的核心要點。苑總表示，“凡事(shì)最關鍵的就(jiù)是态度，凡事(shì)最害怕的就(jiù)是用心”，各級管理者要有堅定的态度、明确的目标，采取切實可行的行動，拓寬視野，提高(gāo)認知水(shuǐ)平，提高(gāo)現場标準水(shuǐ)平，在管理工(gōng)作中切實發揮标杆引領作用。最後苑總強調，安全管理要采用“良心拷問法”，必須刀刃向内，敢于揭短露醜，敢于批評與自(zì)我批評，隻有充分暴露問題然後善于解決問題，才能(néng)形成積極向上(shàng)的安全文化。