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建龍集團物(wù)流優化委員(yuán)會(huì)2023年(nián)二季度工(gōng)作會(huì)議暨第五次物(wù)流專業(yè)例會(huì)在華夏建龍召開(kāi)
7月(yuè)21日，建龍集團物(wù)流優化委員(yuán)會(huì)2023年(nián)二季度工(gōng)作會(huì)議暨第五次物(wù)流專業(yè)例會(huì)在華夏建龍召開(kāi)。建龍集團副總裁、物(wù)流優化委員(yuán)會(huì)主任張玉才，呂梁建龍常務副總經理、物(wù)流優化委員(yuán)會(huì)副主任張寶東、建龍集團物(wù)流總監兼物(wù)流部部長(cháng)、物(wù)流優化委員(yuán)會(huì)辦公室主任楊安定以及各專業(yè)組組長(cháng)、各子公司物(wù)流負責人、相(xiàng)關專業(yè)人員(yuán)近60人參會(huì)。
會(huì)議首先對上(shàng)半年(nián)物(wù)流降本增效優秀團體及個(gè)人進行表彰，儀式後委員(yuán)會(huì)、各專業(yè)小(xiǎo)組與各子公司對工(gōng)作完成情況進行彙報(bào)，會(huì)議通(tōng)報(bào)2023年(nián)1-6月(yuè)份物(wù)流創效專案完成進度以及集團清底費(fèi)對标情況，并對“新能(néng)源清潔運輸項目招标管理辦法（試用）”進行解讀(dú)，集團物(wù)流部對鐵路(lù)貨運專業(yè)知識、内蒙古建龍對優化管控模式、降低(dī)内部物(wù)流成本兩個(gè)項目分别做經驗分享。
張寶東對委員(yuán)會(huì)、專業(yè)小(xiǎo)組及各子公司上(shàng)半年(nián)克服困難完成創效專案階段目标給予充分肯定。同時從(cóng)鐵運、汽運、降本增效、協同聯動等方面系統提出具體要求。他提出，進一(yī)步加強鋼廠之間、物(wù)流企業(yè)之間的溝通(tōng)與協同，轉變思路(lù)，利用多(duō)式聯運、子母車等創效方式，實現降本增效；同時狠抓“提高(gāo)雙向物(wù)流占比”和“我方承運占比75%”兩大關鍵指标，全力保證全年(nián)物(wù)流創效目标的實現。
張玉才對華夏建龍作為(wèi)首家參與對标的礦業(yè)子公司給予充分肯定，并對下(xià)步各礦業(yè)子公司物(wù)流工(gōng)作進行部署。同時強調各子公司在鐵路(lù)運輸取得運費(fèi)下(xià)浮政策後，要保障協議量的完成，提前規劃全年(nián)汽鐵運比例，保證政策的延續性。他提出，各子公司要高(gāo)度重視提高(gāo)鐵水(shuǐ)罐周轉效率，降低(dī)溫降專案，将此專案納入物(wù)流優化委員(yuán)會(huì)内部物(wù)流小(xiǎo)組項目，各子公司要研究利用提高(gāo)鐵水(shuǐ)入爐溫度，加強相(xiàng)關技(jì)術(shù)人員(yuán)及崗位人員(yuán)的溝通(tōng)，深入研究背後的機(jī)理，實現降本增效。目前物(wù)流産業(yè)已提升到(dào)集團四大相(xiàng)關産業(yè)之一(yī)的戰略高(gāo)度，大家要同心協力，共同推動，真正實現噸鋼物(wù)流費(fèi)用的降低(dī)。
