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29
2023
-
06
華夏建龍舉辦班組建設“實踐-兌标-提升”主題分享活動
為(wèi)增強公司班組建設的文化氛圍，有效落實和推進班組建設工(gōng)作，階段性檢驗各子公司班組建設推進情況，8月(yuè)23日上(shàng)午，由華夏建龍人事(shì)行政部組織舉辦的班組建設“實踐-兌标-提升”主題分享活動在寶通(tōng)礦業(yè)舉行。來自(zì)華夏建龍各子公司10名優秀班組長(cháng)代表參加了主題分享活動。
為(wèi)增強公司班組建設的文化氛圍，有效落實和推進班組建設工(gōng)作，階段性檢驗各子公司班組建設推進情況，8月(yuè)23日上(shàng)午，由華夏建龍人事(shì)行政部組織舉辦的班組建設“實踐-兌标-提升”主題分享活動在寶通(tōng)礦業(yè)舉行。來自(zì)華夏建龍各子公司10名優秀班組長(cháng)代表參加了主題分享活動。華夏建龍常務副總經理兼寶通(tōng)礦業(yè)總經理陳海彬、華夏建龍副總經理兼承德縣建龍礦業(yè)總經理高(gāo)品軍、華夏建龍副總經理金偉以及承德區域子公司總經理、各子公司負責班組建設分管副總、負責人、員(yuán)工(gōng)代表共計100餘人參加主題分享活動。公司特邀北(běi)京八九點管理咨詢有限公司總裁江廣營、高(gāo)級咨詢師(shī)楊金霞出席本次活動。
活動前，華夏建龍常務副總經理兼寶通(tōng)礦業(yè)總經理陳海彬在緻辭中代表承寶通(tōng)礦業(yè)向八九點公司江總等領導專家親臨會(huì)場以及各子公司總經理及各子公司班組建設相(xiàng)關人員(yuán)到(dào)會(huì)參加表示熱烈歡迎！同時強調“班組建設”作為(wèi)四大抓手之一(yī)，要全面提升企業(yè)安全、品質，推動綠色發展。無論是從(cóng)夯實企業(yè)基礎管理思考，還(hái)是從(cóng)公司發展長(cháng)遠(yuǎn)計議，加強班組建設都有著(zhe)非常重要的現實意義，我們要提高(gāo)認識，進一(yī)步增強做好班組建設工(gōng)作的緊迫感和責任感。
在主題分享比賽過程中，10名班組長(cháng)代表按照(zhào)抽簽順序逐一(yī)進行了彙報(bào)講演。大家通(tōng)過講演ＰＰＴ、播放(fàng)視頻等方式展示了本班組良好的工(gōng)作風貌和工(gōng)作狀态。各班組長(cháng)結合班建工(gōng)作推進實際情況，在講演中展示亮點，剖析不足，感悟工(gōng)作，制定目标，既總結了前期推進工(gōng)作經驗，又(yòu)明确了下(xià)一(yī)步推進目标。大家互相(xiàng)學習、交流、分享，切實做到(dào)實踐、兌标、提升。
評委們根據各班組長(cháng)的現場表現嚴格按照(zhào)評分标準進行了評分。
經過激烈角逐，礬山磷礦李鵬飛(fēi)獲得本次主題分享比賽活動的一(yī)等獎；
礬山磷礦王存剛、寶通(tōng)礦業(yè)張文廣獲得了二等獎；
承德縣建龍胡世成、承德縣建龍陳延磊、寬城(chéng)建龍王井山獲得了三等獎。
寶通(tōng)礦業(yè)榮獲華夏建龍班組建設“實踐-兌标-提升”主題分享活動最佳組織獎。
北(běi)京八九點管理咨詢有限公司江廣營總裁對本次活動進行點評。他認為(wèi)本次活動舉辦的十分成功，班組建設要充分發動職工(gōng)，動員(yuán)職工(gōng)，讓全員(yuán)參與公司的改善、創新和提高(gāo)，使我們的員(yuán)工(gōng)具備問題敏感度、風險敏感度、浪費(fèi)敏感度和改善敏感度。“君子務本，本立而道生(shēng)”，隻要抓住事(shì)件(jiàn)的本質規律，就(jiù)能(néng)讓員(yuán)工(gōng)積極響應起來，創造出偉大的員(yuán)工(gōng)隊伍。
寶通(tōng)礦業(yè)副總經理周振華結合寶通(tōng)礦業(yè)班組建設推進情況作了經驗分享。周總提出硬件(jiàn)配備是班組建設的前提條件(jiàn)，更重要的是員(yuán)工(gōng)素質的整體提升，為(wèi)此寶通(tōng)礦業(yè)充分結合各處室成立了班組建設推進小(xiǎo)組，實現了全員(yuán)全覆蓋，不落一(yī)人。班組建設推進實行周例會(huì)制，充分發揮教練作用（車間負責人、專業(yè)線負責人），将班組建設八大機(jī)制中的積分評比機(jī)制作為(wèi)今年(nián)班組建設的主推工(gōng)作并逐步完善，同時運用輪值機(jī)制來選拔隊伍為(wèi)寶通(tōng)礦業(yè)提供新鮮血液。
最後，華夏建龍副總經理金偉對本次活動進行總結發言。金總指出，通(tōng)過此次班組建設主題分享活動，看(kàn)到(dào)了大家在推進班建工(gōng)作中采取了不同的工(gōng)作方式、方法，有了階段性的成果，希望大家進一(yī)步掌握對工(gōng)具和方法的運用。在鞏固現有成果的同時，我們仍需對标和學習優秀企業(yè)，提升信息化和自(zì)動化水(shuǐ)平，以适應未來現代化企業(yè)的管理需求；下(xià)一(yī)步班建工(gōng)作我們要循序漸進，持續推動，“不積跬步無以至千裡(lǐ)，不積小(xiǎo)流無以成江海”，我們要經過量變到(dào)質變的轉變，将今天的彙報(bào)展示成果應用到(dào)實際、應用到(dào)，才能(néng)形成自(zì)己的行為(wèi)習慣和文化沉澱，将規範的工(gōng)作内容變為(wèi)自(zì)覺。
8月(yuè)23日下(xià)午，華夏建龍人事(shì)行政部門(mén)劉海泉彙報(bào)了各子公司班組例會(huì)召開(kāi)情況，并在會(huì)上(shàng)播放(fàng)了各子公司班組例會(huì)召開(kāi)情況視頻，使大家對标優秀，相(xiàng)互學習，共同提升和促進班建例會(huì)的形式和内容。
北(běi)京八九點管理咨詢有限公司楊金霞老師(shī)向各子公司班建相(xiàng)關人員(yuán)開(kāi)展了組織推進相(xiàng)關培訓。
8月(yuè)24日和8月(yuè)27日，華夏建龍各子公司班組建設推進人員(yuán)、教練、班組長(cháng)将分批次到(dào)行業(yè)标杆企業(yè)進行參觀學習。
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