新聞中心
NEWS CENTER
29
2023
-
06
華夏建龍召開(kāi)6月(yuè)份班組建設交流分享會(huì)
為(wèi)鞏固班組建設成果，對标學習，促進提升，6月(yuè)24日上(shàng)午8:30，華夏建龍人事(shì)行政部組織召開(kāi)6月(yuè)份班組建設分享會(huì)。華夏建龍董事(shì)長(cháng)兼總經理苑占永、副總經理金偉、項目推進小(xiǎo)組成員(yuán)以及北(běi)京八九點咨詢管理公司楊金霞老師(shī)、各子公司總經理、班組建設分管副總、推進負責人及教練隊伍、生(shēng)産單位班段長(cháng)代表出席會(huì)議。
為(wèi)鞏固班組建設成果，對标學習，促進提升，6月(yuè)24日上(shàng)午8:30，華夏建龍人事(shì)行政部組織召開(kāi)6月(yuè)份班組建設分享會(huì)。華夏建龍董事(shì)長(cháng)兼總經理苑占永、副總經理金偉、項目推進小(xiǎo)組成員(yuán)以及北(běi)京八九點咨詢管理公司楊金霞老師(shī)、各子公司總經理、班組建設分管副總、推進負責人及教練隊伍、生(shēng)産單位班段長(cháng)代表出席會(huì)議。
會(huì)上(shàng)，班組建設項目組劉海泉作了班建工(gōng)作推進情況彙報(bào)。自(zì)3月(yuè)份開(kāi)展“查六源做改善”活動以來，截止5月(yuè)31日，全公司共發現“六源”11140項，改善8807項，改善率79.06%，達到(dào)了“兩多(duō)一(yī)廣”效果即：參與員(yuán)工(gōng)人數最多(duō)，發現與改善數量最多(duō)，覆蓋範圍最廣；涵蓋了公司安全、環保、設備、現場、成本、生(shēng)産工(gōng)藝等方面。華夏建龍全體員(yuán)工(gōng)積極參與，形成了“發現從(cóng)我開(kāi)始，一(yī)點一(yī)滴做起，持續改善”工(gōng)作氛圍，全體員(yuán)工(gōng)正用實際行動踐行 “隻争第一(yī)，點滴做起”的企業(yè)精神。
在聽取班建工(gōng)作推進彙報(bào)後，各子公司作了“查六源 做改善”由“發現-改善”數量到(dào)質量管理工(gōng)具案例分享交流。本次案例分享形式與以往不同，由各子公司班組長(cháng)代表作案例分享，不再由子公司推進領導進行項目整體彙報(bào)。此形式目的在于提升班組長(cháng)分析問題、解決問題的能(néng)力，促進素質提升。 來自(zì)各子公司共11名班組長(cháng)代表分享了本班組基本情況、“查六源 做改善”情況、開(kāi)展班建工(gōng)作的感想感悟，同時運用“5個(gè)為(wèi)什麽”和魚骨圖分析法進行案例分享和交流。
北(běi)京八九點管理咨詢公司楊金霞老師(shī)在會(huì)上(shàng)作了指導交流。她認為(wèi)，華夏建龍班組建設已經形成了“系統組織推動力、全員(yuán)參與氛圍力、可量化的績效力”的“三力”局面，達到(dào)了計劃的推進目标；後期班建工(gōng)作推進做好四個(gè)提升即：持續提升員(yuán)工(gōng)參與度、提升解決問題的深度、提升複制推廣的廣度、提升教練支撐的力度。
華夏建龍副總經理金偉進行講話。金總指出，在全國(guó)疫情的背景下(xià)，班建工(gōng)作在一(yī)定程度上(shàng)受到(dào)了影響，但全體班組建設推進相(xiàng)關人員(yuán)付出了更大的努力，保證了預定推進項目的進度和質量，促進了全員(yuán)在精神面貌、會(huì)議流程、“查六源 做改善”活動内容、工(gōng)作标準方面的提升；當前“查六源 做改善”活動屬基礎階段，多(duō)為(wèi)“現場類”，今後要按“現場類-标準類-指标類”的方向推進，運用好工(gōng)具和方法，強化教練水(shuǐ)平，在今後工(gōng)作中能(néng)切實解決實際問題；同時要做好檔案資料收集整理，為(wèi)實施信息化打下(xià)良好基礎。
華夏建龍董事(shì)長(cháng)兼總經理苑占永作總結發言。苑總對當前班組建設推動工(gōng)作表示肯定，同時指出班組建設的目的就(jiù)是提升員(yuán)工(gōng)的能(néng)力，讓員(yuán)工(gōng)獲得幸福感。對如何做好班建工(gōng)作苑總提出了幾點要求：一(yī)是利用好專業(yè)教練，原力覺醒，真正感悟，釋放(fàng)潛能(néng)，形成自(zì)己能(néng)落地的班組文化；二是提升價值，激發活力，具備“我是一(yī)切問題根源”意識，改變自(zì)身行為(wèi)，提升認知能(néng)力；三是總結提高(gāo)，固化流程，使班組建設工(gōng)作方法和經驗可推廣、可總結、可持續；四是利用好工(gōng)具，提升數據意識，使工(gōng)作有标準有流程，更加具體，有效實施；五是繼續提升班組建設的深度和廣度，加強組織推動，真正尊重員(yuán)工(gōng)，關心員(yuán)工(gōng)，提升員(yuán)工(gōng)能(néng)力，引入新文化、新思想，促進企業(yè)不斷成長(cháng)。 班組建設作為(wèi)華夏建龍2020年(nián)重點工(gōng)作推進的四大抓手之一(yī)，肩負著(zhe)基層安全生(shēng)産、降本增效、管理能(néng)力提升，公司各項措施、方案的落實也在班組，引入新的管理理念和管理模式，能(néng)切實解決班組在安全、生(shēng)産、經營、隊伍、穩定等方面存在的問題和不足，提升職工(gōng)綜合素質，激發公司改革創新發展活力。
上(shàng)一(yī)頁
下(xià)一(yī)頁
