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圖片名稱

科技(jì)體系

組織架構

華夏建龍科協

概述:魯艾集礦業科技(北京)有限公司科學技(jì)術(shù)協會(huì)(以下(xià)簡稱華夏建龍科協),是以華夏建龍科技(jì)工(gōng)作者為(wèi)主體,行業(yè)協會(huì)、科研院所、高(gāo)等院校的科技(jì)工(gōng)作者廣泛參與、自(zì)願組成的群衆團體,是華夏建龍黨委和行政領導聯系科技(jì)工(gōng)作者的橋梁和紐帶,是推動企業(yè)科技(jì)創新進步的重要力量。

 

 

華夏建龍科協的主要任務是:

  1、密切聯系科學技(jì)術(shù)工(gōng)作者,宣傳黨的路(lù)線方針政策,大力發展個(gè)人會(huì)員(yuán),及時準确反應科技(jì)工(gōng)作者的建議、意見(jiàn)和訴求,維護科技(jì)工(gōng)作者的合法權益,加強自(zì)律管理,促進職業(yè)道德建設;

  2、圍繞公司技(jì)術(shù)進步、技(jì)術(shù)創新和提高(gāo)經濟效益,根據公司科研特點和需要,圍繞公司的經營管理、科技(jì)發展規劃、重大項目、技(jì)術(shù)難題等,開(kāi)展技(jì)術(shù)創新、技(jì)術(shù)培訓和科技(jì)咨詢活動,為(wèi)公司發展提供依據和服務;

  3、組織開(kāi)展學術(shù)和技(jì)術(shù)交流活動,評選推薦優秀論文和科技(jì)成果,提高(gāo)學術(shù)水(shuǐ)平,舉薦科技(jì)人才;

  4、開(kāi)展科技(jì)人員(yuán)的繼續教育,提高(gāo)科技(jì)人員(yuán)的技(jì)術(shù)水(shuǐ)平、創新意識和科技(jì)管理水(shuǐ)平;

  5、弘揚科學精神,傳播科學思想,倡導科學方法,普及科學知識,推廣高(gāo)新技(jì)術(shù),開(kāi)展技(jì)術(shù)培訓,提高(gāo)全體員(yuán)工(gōng)的科學文化素質;

  6、開(kāi)展對外科技(jì)交流與科技(jì)協作,将學會(huì)、科研院所、高(gāo)等院校等科技(jì)資源引入企業(yè),促進科技(jì)成果轉化和企業(yè)創新發展;

  7、維護科技(jì)工(gōng)作者合法權益,建設科技(jì)工(gōng)作者之家,提議表彰獎勵有突出貢獻的科技(jì)工(gōng)作者,宣傳他們的先進事(shì)迹,向市(shì)、區科協推薦優秀科技(jì)工(gōng)作者。定期舉辦公司領導與科技(jì)人員(yuán)座談會(huì);

  8、完成公司領導和上(shàng)級科協交辦的其他任務。

 

科協的組織結構:

  1、科協的主要組成成員(yuán)為(wèi)公司主要領導、負責科技(jì)和技(jì)術(shù)工(gōng)作的管理人員(yuán)、一(yī)線的科研技(jì)術(shù)人員(yuán);

  2、華夏建龍科協會(huì)員(yuán)代表大會(huì)是華夏建龍科協的最高(gāo)權力機(jī)構,經它選舉産生(shēng)的華夏建龍科協委員(yuán)會(huì)是華夏建龍科協的領導機(jī)構;

  3、科協設立華夏建龍科協委員(yuán)會(huì),為(wèi)科協的日常管理機(jī)構,負責制定科協工(gōng)作計劃、審議工(gōng)作總結、組織公司科技(jì)人員(yuán)開(kāi)展各種活動、籌備組織召開(kāi)下(xià)屆華夏建龍科協會(huì)員(yuán)代表大會(huì);

  4、華夏建龍科協執行委員(yuán)會(huì)設主席1名、副主席3名、秘書長(cháng)1名,委員(yuán)若幹名;下(xià)設公司生(shēng)産技(jì)術(shù)部為(wèi)執行委員(yuán)單位, 9個(gè)分會(huì),10個(gè)專業(yè)委員(yuán)會(huì)(礦業(yè)技(jì)術(shù)研究所)。

 

華夏建龍礦業(yè)技(jì)術(shù)研究所

概述:為(wèi)引導員(yuán)工(gōng)樹立創新理念、培養創新能(néng)力、營造創新氛圍,并響應建龍集團2020年(nián)工(gōng)作目标中提出的:“以科技(jì)創新為(wèi)驅動力,推動企業(yè)高(gāo)質量發展”及“十大研究所”建設目标,組建華夏建龍礦業(yè)技(jì)術(shù)研究所。

 

主要任務:研究所的主要任務是承擔各專業(yè)線建設,通(tōng)過組織發起和承接科研課題來實現公司降本增效、人才培養的戰略目标,具體如下(xià):

  1、組織專業(yè)課題發起、立項、審核、結題審查等專業(yè)課題全流程工(gōng)作,協調外部資源,承接部分課題并開(kāi)展研究;

  2、承接可研究的項目,負責具體項目立項、實驗研究、階段性成果彙報(bào)、知識産權文本編制,負責各專業(yè)線科室日常運行事(shì)務。

 

研究所組織結構:研究所領導設置所長(cháng)、副所長(cháng)各一(yī)名,秘書長(cháng)一(yī)名,下(xià)設冶金研究室、資源勘察研究室、采礦研究室、選礦研究室、建材與細粒級礦物(wù)粉體研究室、礦山智能(néng)化研究室、安全與環境研究室、能(néng)源開(kāi)發與利用研究室、礦物(wù)質肥研究室、設備研究室。

 

科研項目管理體系

概述:為(wèi)規範公司科技(jì)工(gōng)作,保證科技(jì)項目的順利實施,華夏建龍建立科研項目管理體系,管理内容包括科研課題立項、項目實施、項目總結驗收評價三個(gè)階段的全流程管理。确保公司科技(jì)創新工(gōng)作科學規範、職責明确、管理公開(kāi)、精簡高(gāo)效,促進公司科研實力穩步提高(gāo)。

 

科研項目的具體研究工(gōng)作包括:資源勘查 、采礦 、選礦 、安全與環境 、建材與細粒級礦物(wù)粉體 、冶金 、礦山智能(néng)化 、礦物(wù)質肥 、能(néng)源利用與開(kāi)發 、礦山設備這10個(gè)領域,且科技(jì)工(gōng)作内容及範圍包括但不限于:

  1、自(zì)行研究攻關解決公司重大工(gōng)程、生(shēng)産及經營難題的科技(jì)工(gōng)作(包括新産品、新技(jì)術(shù)、新工(gōng)藝、新材料、新設計等);

  2、推廣、應用已有的重大科技(jì)成果工(gōng)作;

  3、重大工(gōng)程建設、重大設備設施改造和企業(yè)技(jì)術(shù)改造及技(jì)術(shù)創新中,采用新的科學技(jì)術(shù)工(gōng)作;

  4、引進、消化、吸收、再創新其他先進礦山成功的科學技(jì)術(shù);

  5、依托現有礦山資源(礦、岩、風、光(guāng)、水(shuǐ)、電(diàn)、土(tǔ)地等),開(kāi)發新産品、提高(gāo)産品附加值、資源盤活等進行的一(yī)系列科技(jì)創新工(gōng)作。

 

管理模式:公司科研項目管理體系主要由生(shēng)産技(jì)術(shù)部一(yī)個(gè)實質部門(mén)負責日常立項審查、進度管理、結題驗收等工(gōng)作,礦業(yè)技(jì)術(shù)研究所和華夏建龍科協兩個(gè)組織來深度參與科研項目全流程管理的模式。

 

知識産權管理體系

概述:為(wèi)規範公司知識産權的申報(bào)、維護、歸檔工(gōng)作,激發公司科技(jì)工(gōng)作者的創新熱情,提升公司的市(shì)場競争力,組建了華夏建龍知識産權管理體系,内容包括項目申報(bào)、知識産權維護、現有知識産權的規範管理,以确保公司知識産權管理工(gōng)作可行、實效、系統、準确、簡明。

 

知識産權具體工(gōng)作包括:

  (一(yī))知識産權的申報(bào)

  生(shēng)産技(jì)術(shù)部為(wèi)全公司知識産權管理代表機(jī)構,主要負責以下(xià)工(gōng)作:

  1、領導、審查、批準和監督知識産權管理機(jī)構的各項工(gōng)作;

  2、協調企業(yè)内外有關知識産權工(gōng)作;

  3、确保知識産權管理體系運行和改進需要的各項資源的落實;

  4、及時向最高(gāo)管理者提供有關知識産權信息;

  5、公司各單位專利及論文發表情況的備案、維護、歸檔工(gōng)作;

  6、對各單位知識産權進行評審,根據其創造的綜合效益和貢獻進行申報(bào)獎勵。

  (二)知識産權的維護

  對專利、商标、著作權等知識産權進行維護管理,确保以下(xià)幾方面:

  1、對公司擁有的知識産權按照(zhào)性質、價值等進行分類,建立分類管理檔案,進行日常維護;

  2、定期組織相(xiàng)關部門(mén)對擁有的各類知識産權進行價值評估,以便對放(fàng)棄或維護該知識産權做出決策;

  3、知識産權發生(shēng)權屬變更、放(fàng)棄時,組織相(xiàng)關部門(mén)提出知識産權變更、放(fàng)棄意見(jiàn),辦理變更、放(fàng)棄的内部審批程序,辦理相(xiàng)關備案工(gōng)作;

  4、建立知識産權分級管理機(jī)制。

  (三)知識産權規範管理

  公司建立全公司論文、專利、實驗方案及數據的檔案庫,并負責對檔案庫進行編目、查閱、歸檔、收集、保管和處理的工(gōng)作,建成公司科技(jì)文化知識共享體系。

 

管理模式:公司生(shēng)産技(jì)術(shù)部為(wèi)公司知識産權管理工(gōng)作的實質部門(mén),負責對所以知識産權成果(實驗數據、專利、論文等)進行實時登記,并錄入檔案系統。同時負責對現有知識産權的評估、成果轉化、技(jì)術(shù)轉讓、侵權後的維權等工(gōng)作,以此保障公司合法權益。